東莞怡品彈簧除了有可以媲美國際先進的生產(chǎn)設(shè)備之外，優(yōu)秀的人才在彈簧企業(yè)的屈指一數(shù)的。

生產(chǎn)部的郭部長：熟悉生產(chǎn)運營管理，悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和能力，有優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)、決斷、創(chuàng)新能力。

熟悉生產(chǎn)運營管理，能夠主持生產(chǎn)運作。

 

（

2

）熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和能力，有一定的財務(wù)

知識。

 

（

3

）具備極強的均衡生產(chǎn)觀念，有極強的進度控制能力。

 

（

4

）有較強組織協(xié)調(diào)、決斷、創(chuàng)新能力。

 

（

5

）具有較強的戰(zhàn)略思考能力

熟悉生產(chǎn)運營管理，能夠主持生產(chǎn)運作。

 

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）熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和能力，有一定的財務(wù)

知識。

 

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）具備極強的均衡生產(chǎn)觀念，有極強的進度控制能力。

 

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）有較強組織協(xié)調(diào)、決斷、創(chuàng)新能力。

 

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）具有較強的戰(zhàn)略思考能力

業(yè)務(wù)部的林部長：了解客戶多方面信息，滿足客戶各種需求，接受并反映客戶反饋信息，立和完善市場及客戶信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

工程部的李部長：

根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立和完善技術(shù)研發(fā)體系及制度，組織售前售后技術(shù)支持、新產(chǎn)品推

廣及老產(chǎn)品工藝技術(shù)改良等技術(shù)任務(wù)的實施，組織改善技術(shù)質(zhì)量與技術(shù)問題，制定產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品制造重大技術(shù)問題，確保技術(shù)工藝滿足公司市場需求。

根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立和完善技術(shù)研發(fā)體系及制度，組織售前售后技術(shù)支持、新產(chǎn)品推

廣及老產(chǎn)品工藝技術(shù)改良等技術(shù)任務(wù)的實施，組織改善技術(shù)質(zhì)量與技術(shù)問題，制定產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品制造重大技術(shù)問題，確保技術(shù)工藝滿足公司市場需求。

根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立和完善技術(shù)研發(fā)體系及制度，組織售前售后技術(shù)支持、新產(chǎn)品推

廣及老產(chǎn)品工藝技術(shù)改良等技術(shù)任務(wù)的實施，組織改善技術(shù)質(zhì)量與技術(shù)問題，制定產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品制造重大技術(shù)問題，確保技術(shù)工藝滿足公司市場需求。

根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立和完善技術(shù)研發(fā)體系及制度，組織售前售后技術(shù)支持、新產(chǎn)品推廣及老產(chǎn)品工藝技術(shù)改良等技術(shù)任務(wù)的實施，組織改善技術(shù)質(zhì)量與技術(shù)問題，制定產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品制造重大技術(shù)問題，確保技術(shù)工藝滿足公司市場需求。

資材部的梁部長：貨品盤點、報表整理，使實際庫存與報表一致，

品質(zhì)部的黃部長：保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

這幾個優(yōu)秀人才統(tǒng)稱為東莞怡品五金彈簧的“秘書五人組”